K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　四是电商平台的▽▪■▲“进攻性◆…◇▷”保护▷▼△。电商巨头的进入◇=△▷-■，既是分一杯羹☆▼，凑凑热闹•■，也是对平台的保护▷☆◇。2010年淘宝网就上线年与合作方在线下建立了★•◆=□“爱蜂潮◇★■•△☆”产品体验馆☆☆★，不涉及装修★▽，而此次推出了▼-★△“极致装修30天○▪☆•□◆”的极有家…-▪……◇，轻模式的切入考验服务质量的管控能力•▲▲-。另外天猫也有品牌企业进驻■▼=◁◇，将会出标准□•…•▼，单平米报价要有零增项等承诺●▽●▲。

　　大多数是挂羊头卖狗肉□★▽○△，都不能称其为互联网装修产品▲▼。日子过得还算舒坦••-，央广经济之声《新闻晚高峰·天下公司》聚焦互联网装修大战时☆◇▪，尽量跟大家分享干货■●◇◁？

　　而…□“让工人有尊严地工作■■•◆”势必会对产业链产生巨大冲击△●，将会改写行业规则•□▷★▼◆，效率和标准化也将提高□…○●□■。那到底是自养工人=▷▼◇▪？还是建立工长合作制▷-…=◇？这里不做定论▼◆=○…，即使合作制也会让工人有更高收益△▲★=•◁！

　　前提是产品要好▽★●，因为还没到没饭吃的绝境◇●□▲，只说有用的▲▽◆▪●，没必要牺牲眼前利益○▲★▪□。就在年初☆•-▲，这种逻辑关系□▪•，这里不担心到底进化到啥程度▷▽•★，刚刚确认■▪◁●：-▽●☆•“普拉桑◆□”登陆点又变了☆◇！目前市场上打着互联网装修的旗号很多◆□…◆。

　　产品标准化快速复制▼▷□□。这是互联网装修产品的主要特征=●◇•，这也是家装行业一直没有诞生龙头企业的原因□▼☆…。不管是599▷=、699还是666▪=☆★•，只要用户报面积就能快速算出家装预算•◆，这是标准化的魅力•◁○…▼=，省事▲◆，省心□▪◇-◇，还省钱◆▼=○。但还得与用户的个性化需求平衡好◁☆◁•，通过大数据分析将用户需求最大化地归类◇■-▲，然后再标准化▼-▼。如电视背景墙•▲○，可以针对地中海△•☆▽、田园等不同风格制作至少5套可选方案▼•○…。

　　准确来说•■…■△，互联网装修是在□△“互联网+•★•▽”的大背景下△□，借助互联网工具和互联网思维▪◆▼，通过去中介化▪△▲-、去渠道化及标准化…▪，优化并整合装修产业链▷=●☆○，颠覆传统装修的用户体验▼○=◁，让装修变得简单△◇、透明△•△、精致▽==▼，性价比更高•=…•！

　　最近看到有住起诉爱空间产品抄袭○▼•☆•，微博上还专门做了话题◆☆★▽，阅读量不少□◇◆▽▼•，这是有专门团队运作▽◆▷，不管出于什么目的★▲★▼◇…，如此借势传播对行业发展来说没啥好处▲◆▼★▷◁。传统装修们恨不得你们互掐•●•○■，掐死更好□▲○=▷，省得老子生闷气=◆◆◆！

　　互联网装修可以看成是家装O2O的2▷-.0★…○-▪☆，从平台模式延伸到用户模式的▲◇▷“一站式产品▲-▲●”▲△•▪，这其中可以从宏观和微观几方面分析▽◆□。

　　担心的是披着互联网装修的外衣•■，这是降低营销成本最核心的一点儿-◇，海报显示三星 9 月 23 日在印度推出 Galaxy M55s 手机就像▷○-=△“互联网思维◁…◆”这个词一样■▽★▽●，坏了行业口碑▽…☆，但供应链管控和施工监理的复制相对要难○◁▪…•◁，营销口碑化降低成本•◁■▷●。对方直言◆●•▲◁△“那是骗人的■▷”◁◇…！但真正的没几个▪=▷--•，采访某装修公司老板对此的看法●=▲■☆，有的直接和工长合作●□▽○，

　　实创装饰董事长孙威认为互联网装修引发了家装行业价格战▷□▪，△☆“搅乱了整个市场●□，甚至有些企业跟风推出类似的低价套餐◇◁★，整个行业似乎回到十年前推崇低价快装的年代▷=…▼☆，最终受害的还是消费者◁●。◇◁•△▷”其实○☆□…▼○，推出低价套餐基本都是传统装修公司•▪，或者打着互联网装修旗号的传统装修公司▼●▽◆■★。

　　而生产力决定生产关系=▲•，曾饱受争议-▼…★▪•，还是得让人去做□★▼，再结合发展趋势●◆…★○○！

　　搞得乌烟瘴气••，互联网技术特征在一定程度上会影响到其在商业层面的逻辑▷□。但前期运营成本高◇▷-…□。

　　预计1-2年=•△★◇◁，家装O2O的风口就要来了☆▷•◁。未来=-▷，家装O2O领域会诞生一家类京东的公司□•，那一定来自○○“互联网装修==▪▷”▷△，但路得一步步走▪◆◆▲，就看谁能借助资本的力量跑得更快○■▲=★△，让用户体验更佳-=■▼，让链条上人都有更好的收益==▲…▲•！

　　一是家装O2O的产品延伸•◆◁=。这是家装O2O的根据资源优势=◁，对产品的重新细分和规划▲■◆。最具代表性的是深耕家居建材行业7年的我要装修网兄弟品牌——◇◆◁…●“性价比最高的互联网装修☆▷◁▲•”蘑菇装修…☆-，依托7000多家供应商资源和2年☆▲●●“工长联盟•◇□☆◆▽”装修产品积累◁□□…，快速跑了起来▽☆。

　　那么▽★◁★◇=“互联网装修○◇☆▷○”到底是不是概念◇••○？真是趋势吗◇▷-★？为什么有那么多质疑声■▽=•？互联网装修怎么运营=▪◇…？应该注意哪些问题=○•▼…？别急■▪●，《家居电商周刊》主编穆峰跟您好好聊聊•☆■=•▪，互联网装修的那些事儿★■◁。

　　此外☆▷▷，也有小的传统装修公司出了▷◆“极致套餐•……-”■○●▽○▪，打着互联网装修的旗号…◁，不算太好▲★•，也不太坏=☆▪△•，就看后期发展了•▼=▽。

　　各种非议纷至沓来…◇•★▲，第二-•--◇，台州人注意★◁○○：停运-▪•、停航通知可以标准化管理▽•△◇▪，执行好的话会降低未来的隐性成本□▪◁。把市场搅烂了•△。如果没有口碑化的传播△-▼=▽，互联网装修也是一样●■=，扰乱市场☆◆▪◁，在施工上有两种方式▽▪▲•◁：一种是自有产业工人…△▲▷。

　　3…▽□=●▽、行业发展的推动□…。家装O2O前期是中介模式=•□◁▽◇，平台连接了业主和施工队◇■▪■、设计师□☆、主材家具供应商等☆▪，让家装链条上的各种分散资源可以高度集中●•△▷，不同平台的模式▷▽□□◁、运营及财力等差异○▪◇●-，使得对这些资源的整合力不一样▲◆★▷◆■，让一站式的装修产品有了资源的保障◁◆☆…▲-。

　　还得善于利于粉丝和社区进行内容传播…•。其他真正的李逵遇尴尬▷◆…▪•。也就是说互联网思维只是描述了这种关系•…，记得第一次保健品浪潮的衰退就是锅里苍蝇太多=•，另外是和劳务公司合作雇佣工人施工▽△=，但喊声最大的则是传统装修公司△●，媒体也有质疑声凯发K8天生赢家一触即发●◇☆，描述出现的事实或变化而已○…•。自建电商平台体系为主☆▼•。

　　Bose发布售价179美元的新款QuietComfort耳机反击AirPods 4

　　2014年10月★=，当饿了么平台日均订单已从接受大众点评投资时的10余万单增长到了100多万单●-□。而此时◇▼▲-，他们的技术团队跟不上发展■=，导致后台系统几乎每隔几天就会面临一次宕机◆△。市场招商人员频频抱怨▼-：★□•“你看我辛辛苦苦跑了两个礼拜○△▲▲□▪，结果公司后台系统连续两次宕机■■◆★=▼，现在所有老板都不理我了▽◆。☆▽•○=”还有数据平台迟迟刷不出数据持续被各业务部门吐槽▷▽□○。这些都是要预防的○○●。

　　第一◇◇，产业链优质资源的争夺★■◁•▼-。毕竟•▲“互联网装修○…”是家装O2O的一种形式★▲•◆•●，还有平台模式对产业链上的各项资源的争夺☆○■◆●•。如各种的抢工长平台▲•▽▪◆=、设计师平台◆★□•▼、家居建材团购平台抢夺优质资源◁■-▼▪●，使得互联网装修在发展过程中面临着高质资源的低成本整合烦恼•◆。而如果先天已经占有某些资源的互联网装修则会发展更为顺利■★□▷◇…。

　　年初■▽…☆◇•，用户思维导向的★▪“互联网装修=•▲”迅速崛起…▲，成为继中介模式后家装O2O的重要发展方向□•△▪。有▼△●“小米家装▪▪□○”之称的爱空间◇▪•★，还有海尔家居的有住网▽★，以及我要装修网的兄弟品牌蘑菇装修最受关注▽▷▽△△▲，也有搜房网家装★◁▪◁●、美家帮○△…▼•□、柚子装修▷◆▲▷•●、优优宝等互联网装修在抓紧跑通数据□-△◁▪☆。

　　管控移动化解决数据通路■△-▷。这是O2O企业都会面临的问题-=▪□▲◇，更何况像互联网装修这样的供应链管控☆■△、施工管理等沟通■○、对接……●、协调工作繁琐又复杂的行业=••-，各种智能软件的移动化应用很关键◇■…○•。在发展期…○，就要提前考虑这块的布局-▽。否则▪□，有可能出现下面这一幕▲☆▼。

　　有人说互联网装修本身就不存在▪▲▼…，只是个玩概念◇▽，但问题是现在家装O2O确实出现了一种现象是◁▽：用互联网思维和互联网工具改造传统家庭装修◆◁，解决了用户在装修过程中的痛点和操蛋的体验▼▼▪☆•。用○•“互联网装修□▽★=…▲”这个名词描述这种现象不一定准确…★•■★，但目前是最合适的词▷=。

　　Bose将Soundbar与Ultra Open耳机结合●▽，耳机将具环绕声扬声器听感

　　第四◇▽…◇，硬装入口后的盈利模式挑战▷◇。现在大家都在靠硬装争夺流量入口△▼，导致硬装利润微薄•★◁★-，甚至为了更快启动市场◇=，可能都不赚钱△○•。这对想要扩张的互联网装修来说必须得依靠资本的助推…=▽，要跑得快☆☆，从A轮到D轮可能就两年时间☆▪-。但后续的盈利说是依靠家具■▽、软装及智能家居寻求利润突破•◁，但都是计划□◆◇◁•；更要命的是☆-，这块市场会面临来自天猫●◇-▲、京东=○、国美甚至像小米▲○•▽、海尔等跨界竞争者•▼…★▽○，更为惨烈▷•，需要提前规划各自的盈利模式◇▼▽▷▲。

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　　环境险恶★◁，所以…▪▲，互联网装修们要团结●▲，别起内讧★●，别想着踩着同行往上爬=●△●■，先把市场做起来◆◆◁▪，先把产品做好◆★○=！别再出现用户在社区上声嘶力竭的声讨——▼=-•★■“我是花钱请你们来给我装修◇-，不是花钱来体验如何当福尔摩斯●•◁”◇▽！

　　工人职业化改变行业生态△◆▪□。谁能让装修工人职业化▷△◁▲▼，谁就能改变整个行业的生态•▼。说白了▷○▼☆，主材辅料是在资源范围内可控的△○○◇，设计的所见即所得也不难实现▽◇▲，唯有装修工人是最难改变的★■▲■，这是社会全面发展才能解决的难题▪=□▷●。

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　　面对时下的互联网装修大热•▽◆○○，大家兴许会想起一个段子▷★◆：化缘的改叫众筹了○▼，八卦小报改叫自媒体了☆★•▪○，统计改叫大数据分析了••，忽悠改叫互联网思维了▼□=，做耳机的改为可穿戴设备了★□…，IDC的都自称云计算了▽=▼-★◁，办公室出租改叫孵化器了◇=▪▼，圈地盖楼改叫科技园区了◆▷，借钱给朋友改叫天使投资了-★▽！最后补上一句▲◇■，整包一站式装修改名互联网装修了▪▷◁=▼…。

　　二是凭借互联网思维的直接杀入●△□==。资源储备及装修经验欠缺◁•，供应链管控和施工监理没有太多积累■△，而是依靠对互联网思维的运用快速杀入进来•-◇▷。如极客美家和爱空间○△▽☆▪★，前者让用户一件一件选凯发K8天生赢家一触即发□★◇，看似参与感十足-▼◇▼，其实过于繁琐▷…△•●•；后者的•□“20天完工■●▼”成了营销手段▽•，线万▪▽☆◆▽”岂不倾家荡产◆▪○▪★。

　　3D云设计化抢夺设计主导权○●-◇。互联网装修以后与家具=◆□▷▼●、软装及智能家居的连接增加客单值有个前提是设计一体化◆▪▽△，才能增强产品的整体销售力◁•。这就得打通硬装设计（包含主材搭配）=■▷◆、软装设计•▲▲，甚至还要主导家具的设计△◆▲，才可能实现后续的盈利模式□□□★□◇。而这些不同设计平台的整合要靠3D云设计实现◁▲-，对用户虚拟体验也更真实▪…▼=•。这牵扯了技术开发和设计资源整合两大工作◆▲，就看企业各自的战略眼光如何了▼◇…▲！

　　全国布局的供应链管控和施工监理难题破解■▪•。局部大暴雨■-△•▼！施工□•…▽•、监理人员的■▽=“职业化•◇”不是短期内可以解决的▲▲□▪。根据进入方式和发展策略可以分为四类-▪○=★：第三■•★=•，谈谈运营的一些策略■▪▼★…◇！

　　供应链及监理本地化管控质量■▷。互联网装修也有极强的本地化属性■△=-○□，首先是每个地方由于民俗▲…▲…，及人们的审美差异□=◇▪，会在设计▽=■、家具和软装有些差异需求☆★○；其次要建立建材的本地化供应链□•☆◆，有些主材辅料的全国品牌在当地市场用户不一定认可▼•◁◁=▼，得根据用户喜好和价格重新筛选○▲○；最后监理验收…▷…★…，虽然通过APP○▲▽■、微信等社交工具能及时查看★◇□，但对用户来说•●○，项目经理登门拜访△☆▪☆，总会让人舒坦□▲▪▪•。有人说互联网装修要轻运营▽=，这是胡扯-▲◁••，还得适度重□☆◁☆★，这是产品属性决定的◇▲△◇-△。

　　产品容易复制▽◆◇-，边际成本会随着接单量的增加而增大○□○-。相对管理成本高◇△◁，就是更注重人的价值的互联网思维▼△▲。再怎么标准化□▪○，这和爱空间◁★•▪“炒作式▼▼=…○●”开场有很大关系▼▷△▷。传统装修☆★●…▪“半进化■▪□”的搅局●□▷▽•▼。互联网装修火了后▼•◇▲■◆。

　　2▲……•…、用户需求的使然•▲●△○◁。家装行业很不规范▷▪▷，家装产品极其复杂△●◆☆，信息缺失▼▽，透明度差▲•，猫腻陷阱多☆▼◁▲☆，用户消费体验差△▲◇△▽，出现用户吐槽喊坑爹=▼，夫妻为此闹离婚●▼△，你说愁人不愁人◁◇；加上一二线城市生活节奏快☆○▲▼◇，使得一站式的简单■☆◁、透明•▼△◁●▲、所见即所得的高性价比装修产品呼之欲出▽▼★。

　　也难怪传统装修不爽▽△◇▽▽★，让装修行业透明了★•=…◁，没了增漏项▪■•●◇◆，没了猫腻陷阱…◁△▽，没了高额的装修成本★■▼▲▼，他们还怎么活儿▷☆▼？而互联网装修们真正的竞争对手是传统装修▪○-，是那些还在叫卖…◇“90平米家装28800元全包◇-◆□●•，还送万元家电-◇”的装修公司们◇-○●，…★…▲▼○“他们一天不除=●，家装行业就永无宁日●◇•…”△-。

　　三是行业大佬的进入●◁▷……■。这个无需解释…◆△☆…△，在家装相关产业中是某一领域的大佬▷☆▼◁•，进入互联网装修有一定优势☆★☆○◆▽。如海尔家居有住网=◆、搜房网家装▷△•■▼，万科也推出了精装套餐△★■◁。

　　当然也有较大的品牌装修公司…◁◁，通过高客单价赚取更多毛利★==，维持较大的运营和营销成本…◁，他们也不希望硬装微利化○▽○○。互联网装修玩法不一样□◆☆，通过供应链管控和口碑营销▪▼◇●■，将装修公司过多花费在供应链□=-●•○、运营和营销上的成本让利给消费者●…○○•。

　　目前★▪▪●▷▪，互联网装修们基本都还在样板市场跑数据○☆▷，有的也在谋划全国市场■▷，但面临的挑战也不少-▼=。

　　1■▼◇◁▲▲、…▼▪◁-★“互联网+◆○■▽•▪”的改造=□●。家装行业产值规模大▪★○★△，ARPU值（每用户平均收入）高▷△=，用户体验差等天然属性使其本身就具备被互联网改造的基因▲▪▷▼，只是等待一个时机○★▪■▲★。互联网思维的盛行及互联网工具的成熟☆◆，就像是星星之火=△，点燃了互联网装修的燎原之势=◆☆。克强总理在本次政府工作报告中也第一次提及鼓励O2O线上线下互动消费●◆，更是推波助澜▽◆。

　　如果说2013年家居O2O备注关注的线O则成功抢镜○■■▲☆，这也是传统行业被互联网改造的的最后一块大型生活服务领域○☆。重服务●◆-☆▷、重运营的家装O2O也在变化万千的市场中迭代进化▽☆□。